Chez Amélio, nous croyons que le développement des personnes ne devrait pas dépendre d’un seul grand moment dans l’année.
Les réalités changent trop vite : les projets évoluent, les responsabilités bougent, les équipes se transforment, les besoins des employés se précisent.
C’est pourquoi les autoévaluations et les rétroactions 360 sont pensées comme des outils à utiliser au fil du temps, pour nourrir des conversations plus justes, plus humaines et plus utiles.
Les limites de l'exercice annuel
Un exercice annuel peut certainement avoir sa place. Il permet de faire un bilan, de prendre du recul et de structurer certaines discussions importantes, mais utilisé seul, il comporte des limites.
⚠️Ce qui peut arriver avec une démarche trop ponctuelle :
On se rappelle surtout les événements récents;
Certains efforts moins visibles passent sous le radar;
Une partie des progrès réalisés plus tôt dans l’année sont oubliés;
Les irritants s’accumulent avant d’être nommés;
Les conversations deviennent plus lourdes parce qu’elles arrivent trop tard.
L’approche Amélio vise autre chose : créer une culture où la rétroaction, l’introspection et le développement deviennent des réflexes naturels.
Les avantages de l'approche Amélio
L'approche Amélio permet de :
Mieux reconnaître les forces au moment où elles se manifestent;
Repérer plus tôt les besoins de soutien;
Élargir la perspective du gestionnaire;
Aider l’employé à mieux comprendre ce qui l’aide ou le freine;
Transformer les discussions de performance en conversations de progression;
Rendre les suivis plus concrets, parce qu’ils sont liés à des situations encore actuelles.
Notre intention n’est pas de complexifié le processus, mais plutôt de créer des occasions suffisamment riches pour faire nourrir les conversations. 🌱
Curieux d'en connaitre davantage sur notre vision de la gestion de la performance? Visionnez cette vidéo 😊