Gestion de la performance
Comment créer une culture de rétroaction et de développement des compétences
55 articles
- Cibler la valeur pour chaque rôle
- Une communication qui donne envie de participer
- Choisir le bon rythme, sans surcharger le calendrier
- Préparer sa démarche en quelques étapes
- Développer le réflexe et favoriser l’adhésion
- La résistance, pourquoi elle est là et comment la faire évoluer?
- Utiliser les résultats des autoévaluations et rétroactions 360
- Dois-je créer un cycle ou une initiative dans le tableau de bord?
- Rétroaction 360 : Un outil concret de développement
- Des modèles de rétroaction 360 misant sur des situations concrètes
- Choisir les bons répondants pour une rétroaction 360
- Pourquoi la rétroaction 360 n’est-elle pas anonyme?
- Quand clarifier un commentaire reçu dans une rétroaction 360?
- Tenir une rencontre d’échange à la suite d’une rétroaction 360
- L’après-rétroaction 360, avancer ensemble
- L’autoévaluation : Un temps de recul pour mieux avancer
- Des modèles d’autoévaluation construits comme un vrai temps d’arrêt
- L’autoévaluation ciblée : un levier pour nourrir les bonnes conversations
- Les écarts de perception, c’est normal! Mais pourquoi?
- Transformer les réponses d’autoévaluation en discussion tournée vers l’avenir
- Les suivis : garder l’élan après une autoévaluation