Le suivi est ce qui montre que l’autoévaluation a servi à quelque chose et que l’on s’investi également dans la démarche.
Après la rencontre, l’employé devrait repartir avec plus de clarté sur ce qu’il vit, ce dont il a besoin ou ce qu’il souhaite développer.
Le gestionnaire, de son côté, devrait avoir une meilleure idée de la façon de le soutenir.
Les suivis peuvent être simples. 👌
Exemples de suivis simples à mettre en place
Clarifier une attente;
Revoir une priorité;
Proposer un nouveau défi;
Offrir un soutien plus ciblé;
Reconnaître une force plus souvent;
Planifier une discussion sur les aspirations;
Ajuster la charge ou les responsabilités;
Identifier une compétence à développer;
Refaire un court point dans quelques semaines.
Une bonne suite peut se résumer ainsi :
Ce qu’on retient | Ce qu’on essaie | Quand on se reparle |
Une force, un besoin ou une priorité | Une action simple et réaliste | Un suivi court dans les prochaines semaines |
Quelles phrases peuvent conclure la rencontre?
Voici quelques exemples de phrases utiles pour conclure la rencontre :
« Ce que je retiens, c’est que ce sujet est important pour toi. On va s’assurer de le suivre. »
« J’aimerais qu’on choisisse une action simple qui pourrait faire une différence rapidement. »
« On n’a pas besoin de tout régler aujourd’hui, mais on peut se donner une première étape claire. »
« Je te propose qu’on revienne là-dessus dans quelques semaines pour voir ce qui a évolué. »
« Merci d’avoir pris le temps de réfléchir à tout ça. Ça m’aide à mieux comprendre comment t’accompagner. »
Quels sont les pièges à éviter?
Remercier l’employé, puis ne rien faire avec ses réponses;
Promettre des changements irréalistes;
Transformer chaque besoin en action immédiate;
Oublier de faire un retour;
Laisser l’employé porter seul la suite.
Le suivi doit rester léger, mais visible.
C’est ce qui transforme l’autoévaluation en véritable outil de développement. 🌱