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Interpréter les résultats de mobilisation de la page Aperçu
Interpréter les résultats de mobilisation de la page Aperçu

Apprenez-en plus sur les résultats des facteurs de mobilisation présentés dans la page Aperçu.

Mis à jour il y a plus d’une semaine

La page Aperçu de la plateforme dresse un portrait des données saillantes des résultats de mobilisation. Ce rapport présente pour une période donnée les points forts de votre équipe et les préoccupations soulevées, ainsi que la note obtenue pour chacun des facteurs de mobilisation notamment. Ces derniers ont été répartis en groupes qui vous seront détaillés dans cet article.

Présentation des groupes de facteurs de mobilisation

En rappel, chaque question du sondage se rattache à un facteur de mobilisation. Ces facteurs ont été regroupés : Organisation, Relations et Épanouissement.

  • Organisation

Les facteurs de mobilisation du groupe Organisation font référence à tout ce qui touche l’entreprise en général. En d’autres mots, les notes indiquées dans ce bloc reflètent l'opinion des employés par rapport aux éléments de la culture organisationnelle, qui les stimuleront et les motiveront, ainsi qu’aux différentes conditions et modes de fonctionnement internes qui favoriseront un travail de qualité au sein de l’organisation.

  • Relations

Les facteurs de mobilisation du groupe Relations font référence à tout ce qui touche aux interactions sociales au sein de l’organisation, et ce, à différents niveaux. On y trouve ainsi les perceptions des employés en lien avec la qualité des relations avec leurs collègues et gestionnaire, ainsi que leur appréciation de l'ambiance et le sentiment d'appartenance envers leur équipe.

  • Épanouissement

Les facteurs du groupe Épanouissement sont des facteurs liés à l’employé et à son bien-être, à la manière dont il se sent dans l’entreprise et dans son poste. Les notes indiquées dans ce bloc reflètent alors les perceptions qu'ont les employés quant aux impacts de leur emploi sur eux-mêmes ainsi que leur sentiment d’impact de leur travail sur l’organisation.

Cette section du Rapport de mobilisation vous permet d’identifier les enjeux prioritaires pour lesquels des actions pourraient être mises en place.

Informations additionnelles :

  • Pour lire la définition complète des 12 facteurs et des 38 sous-facteurs de mobilisation utilisés dans Amélio, c'est ici!

  • Référez-vous à notre article pour en savoir plus sur le code de couleurs utilisé.

  • Et pour connaître comment les notes sont calculées, lisez notre article.

Responsabilité et pistes d'actions

Les 3 groupes de facteurs de mobilisation vous permettent aussi d’identifier les ressources qui pourraient être responsables des actions pour les enjeux prioritaires identifiés.

Les groupes Relations et Épanouissement sont importants pour les gestionnaires, car ils auront un impact immédiat sur les enjeux qui seront soulevés par les employés. En effet, ils peuvent être témoins au quotidien des sources d’irritants des employés et sont ainsi en mesure de les adresser rapidement lorsqu’un enjeu survient. Par exemple, si les employés ont relaté des insatisfactions quant aux possibilités d’avancement dans l'entreprise, le gestionnaire pourrait en discuter avec les employés lors de rencontres individuelles, afin d’identifier ensemble leurs forces pour un autre poste.

Le groupe Organisation demande généralement quant à lui des initiatives plus transversales. Ces mesures toucheront davantage d’équipes différentes et seront plutôt liées à des changements de procédures de l’ensemble de l’entreprise, telles que les programmes ou les outils de communication organisationnelles. Par exemple, si les employés ont mentionné le sentiment de ne pas être impliqués dans les décisions de la haute direction, celle-ci pourrait définir une façon d’intégrer l’ensemble des employés, comme en les impliquant lors du prochain exercice de planification stratégique. Les pistes d'actions seront alors prises en charge à un plus haut niveau de l'organisation et mobiliseront bien souvent différents secteurs.

Note: Mettre en place des actions d’amélioration ne demande pas nécessairement des procédures compliquées ou beaucoup de temps. Parfois, nommer un enjeu lors d’une rencontre ou discuter de pistes de solutions avec l’équipe démontre que l’on reconnait ce défi et qu’on le prend en considération. Pour des idées faciles, visitez la section Plans d'actions de votre plateforme Amélio.

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