Naviguer à travers les changements organisationnels peut être un défi de taille. On peut donc en venir à se demander:
Comment préparer les employés à ce changement?
Sommes-nous sur la bonne voie?
Est-ce qu'il y a de la résistance au changement et dans quelle mesure?
Comment mesurer les impacts de ce changement?
Mesure complète en trois étapes
Que ce soit l'adoption de nouvelles technologies, la refonte des processus ou une réorganisation interne, chaque étape nécessite une approche réfléchie et adaptable. C'est là que nos modèles de sondages sur la gestion du changement entrent en jeu.
Afin d'impliquer les employés et de développer les aptitudes des gestionnaires, trois gabarits sont disponibles pour évaluer chacune des étapes du changement de façon complète, favorisant ainsi la réussite de vos initiatives.
Avant le changement : Engager les employés et les gestionnaires dans la réflexion et la planification pour optimiser les chances de succès.
Pendant le changement : Mesurer l'avancement du projet, mais surtout ses impacts afin d'apporter des mesures adaptatives tout au long du processus. Comment soutenir les employés au besoin?
Après les changements : Évaluer la réalisation des objectifs et leurs bénéfices à long terme. Faire le bilan des apprentissages et des réussites.
Le changement est déjà en cours?
Il peut être tout aussi pertinent de débuter à partir du 2e ou même du 3e modèle de sondage, dépendamment à quel stade vous en êtes.
📌 Attention : Ce modèle de sondage est exclusivement disponible avec le forfait Amélioration continue.
Vous souhaitez surclasser votre forfait? Communiquez avec nous à [email protected].
Évaluer la progression des employés durant le changement
Saviez-vous que?
Notre questionnaire est basé sur le modèle théorique des 7 phases de préoccupations du changement de Céline Bareil.
Cette approche vise à suivre la progression des employés au sein d'un processus de changement.
C'est d'ailleurs la raison pour laquelle la question suivante revient à travers les trois modèles de sondage:
Parmi ces options, quelle serait votre principale inquiétude en lien avec le changement annoncé?
Selon ce concept-clé en gestion du changement, les préoccupations des employés évolueront au fil de la transition. Plus votre changement progresse, plus les préoccupations devraient évoluer vers les dernières options de réponse, soient celles qui concernent la pérennité du changement à long terme : la collaboration et l’amélioration continue du changement.
Comment bien utiliser cette question?
Lors du premier sondage en gestion du changement que vous réaliserez, identifiez et agissez sur les préoccupations principales des employés.
Lorsque vous réaliserez un second sondage en gestion du changement, évaluez si les préoccupations ont progressé et adaptez vos actions en conséquence.
Étapes pour accéder aux modèles de sondage sur la gestion du changement
Pour ajouter et consulter ce modèle à partir de votre compte Amélio, voici les étapes simples à suivre: Utiliser les modèles de sondages Amélio
Vous pourrez répéter les étapes présentées dans l'article ci-haut pour chaque modèle (3) au besoin.
Paramétrer l'envoi du sondage
Ce sondage est prévu pour un envoi Sur demande, c'est-à-dire que toutes les questions seront envoyées à l'ensemble des employés à un moment précis.
Notre conseil est de fermer le sondage après une semaine ou quelques jours, lorsque les employés auront terminé d'y répondre.
Pour programmer le lancement du sondage, référez-vous à l'article suivant : programmer l’envoi du sondage en fonction des paramètres de votre choix.