Les valeurs et la vision de votre organisation en disent beaucoup sur qui vous êtes et sur la façon dont vous souhaitez travailler ensemble. Mais comment ces valeurs se manifestent-elles réellement au quotidien?

En les intégrant au module de gestion de la performance d’Amélio, les valeurs deviennent plus que des principes qui définissent votre culture. Elles deviennent des repères concrets pour reconnaître les comportements, guider la rétroaction et soutenir le développement professionnel.

Les gestionnaires et les employés peuvent ainsi rattacher leurs conversations de développement à un point de référence commun : ce qui compte pour l’organisation et la façon dont ces valeurs prennent vie au quotidien.

Chaque organisation possède sa propre culture. C’est pourquoi les valeurs organisationnelles sont entièrement personnalisables dans Amélio.

Définir les valeurs qui représentent votre organisation, puis leur associer les compétences pertinentes.

Par exemple, si Collaboration est l’une de vos valeurs, y associer des compétences qui permettent d’illustrer concrètement ce que signifie bien collaborer au sein de votre organisation.

Les gestionnaires peuvent ensuite s’appuyer sur ces compétences pour explorer comment les employés font vivre les valeurs organisationnelles dans leurs comportements au quotidien.

Cette approche permet notamment de :

Les compétences et les valeurs organisationnelles racontent deux aspects complémentaires du développement d’un employé.

Les compétences permettent d’explorer ce qu’un employé développe ou maîtrise. Les valeurs permettent de relier ces compétences aux comportements et à la culture que votre organisation souhaite encourager.

Ensemble, elles enrichissent la rétroaction du gestionnaire et permettent d’aller au-delà d’une simple évaluation de la performance.

Le résultat? Aider les employés à mieux comprendre non seulement où ils progressent, mais également comment leur contribution s’inscrit dans ce qui compte pour l’organisation.