Transformer vos valeurs en comportements observables
Des valeurs comme la collaboration, le respect ou l’innovation peuvent avoir une signification différente d’une personne à l’autre. Alors, comment aider les gestionnaires à offrir une rétroaction cohérente?
Commencer par traduire chaque valeur organisationnelle en comportements concrets et observables.
Dans Amélio, associer des questions aux valeurs organisationnelles permet d’aider les gestionnaires à réfléchir à la façon dont les employés les font vivre dans leur travail au quotidien.
Plutôt que de simplement se demander si un employé « incarne la valeur », les questions fournissent des repères précis pour guider la rétroaction du gestionnaire. Les conversations de développement deviennent ainsi plus concrètes, cohérentes et significatives.
Explorer une valeur sous différents angles
Une valeur se manifeste rarement par un seul comportement.
Par exemple, la Collaboration peut se traduire par :
partager ses connaissances avec ses collègues
écouter différents points de vue
communiquer efficacement
contribuer au succès de l’équipe
Associer plusieurs questions à une même valeur permet d’en explorer les différentes dimensions.
Cette approche permet également d’obtenir un portrait plus équilibré de la façon dont l’employé fait vivre la valeur, plutôt que de laisser une seule réponse influencer la perception globale.
Associer une question à une valeur organisationnelle
Pour ajouter une question :
Accéder à Visions et valeurs
Sélectionner une valeur existante ou en créer une nouvelle
Cliquer sur Ajouter une question
Saisir la question et sélectionner le type de question
Ajouter les traductions, si nécessaire
Enregistrer les modifications
Répéter ces étapes pour associer d’autres questions à la même valeur.
Les questions pourront ensuite être intégrées aux questionnaires de Rétroaction du gestionnaire lorsque vous choisirez d’y inclure les questions associées aux valeurs organisationnelles.
Astuce : Utiliser plusieurs questions permet au gestionnaire d’explorer une valeur sous différents angles et d’obtenir un portrait plus complet des comportements observés.
Continuer votre exploration
Les valeurs organisationnelles offrent une première façon de guider le développement professionnel. Les compétences ajoutent une autre dimension en créant des repères communs autour des connaissances, des habiletés et des comportements que les employés peuvent développer.
Découvrir comment ces deux approches se complètent dans l’article : Les compétences : un langage commun pour soutenir le développement professionnel.