Pourquoi créer des compétences?
Les compétences constituent la base du développement professionnel dans Amélio.
Elles permettent de définir les connaissances, les habiletés et les comportements attendus pour un rôle ou une famille d'emplois. Elles servent ensuite de référence lors des rétroactions des gestionnaires afin de mesurer le développement professionnel de façon cohérente.
Des compétences bien définies favorisent également des discussions plus constructives en mettant l'accent sur les forces des employés, les occasions de développement et les prochaines étapes de leur progression.
Créer une compétence
Pour ajouter une nouvelle compétence :
Accéder au module Gestion de la performance
Ouvrir la section Compétences
Cliquer sur le bouton Ajouter
Saisir le nom de la compétence
Ajouter une description afin d'expliquer ce qu'elle représente
Enregistrer
La compétence pourra ensuite être ajoutée à un ou plusieurs profils de compétences.
Modifier une compétence
Les compétences peuvent évoluer au même rythme que votre organisation.
Pour modifier une compétence :
Accéder à la liste des compétences
Sélectionner la compétence
Modifier son nom ou sa description
Enregistrer les changements
Les modifications seront prises en compte lors des prochaines rétroactions utilisant cette compétence.
Comment rédiger une bonne compétence?
Une compétence doit être :
facile à comprendre
observable dans le travail quotidien
suffisamment précise pour guider les discussions
applicable à plusieurs employés occupant un rôle similaire
Privilégier un nom court accompagné d'une description claire permettra aux gestionnaires d'interpréter la compétence de façon uniforme.
💡Astuce: Une compétence n'est pas une question.
Elle représente un aspect du développement professionnel qui sera évalué à l'aide de plusieurs questions lors des rétroactions des gestionnaires.
Cette approche permet d'obtenir un portrait plus représentatif qu'une seule appréciation globale.
Aller plus loin
Une fois vos compétences créées, vous pourrez :
créer des profils de compétences
associer ces profils aux employés
utiliser les compétences dans les rétroactions des gestionnaires
Pour la prochaine étape, consulter l'article : Comprendre les profils de compétences.