Préparer une rétroaction porteuse
Compléter une Rétroaction par le gestionnaire, c’est bien plus que répondre à un questionnaire. C’est l’occasion de prendre du recul, de reconnaître les progrès de l’employé et de préparer une conversation significative sur son développement professionnel.
Avant de commencer, vérifier que le bon profil de compétences est attribué à l’employé. La rétroaction pourra ainsi porter sur les compétences les plus pertinentes pour son rôle.
Selon les démarches réalisées dans Amélio, vous pourriez également avoir accès :
à l’Autoévaluation de l’employé
à la rétroaction recueillie grâce à la Rétroaction 360
à un résumé généré par l’IA à partir des informations disponibles
Utiliser ce contexte pour considérer le parcours professionnel de l’employé dans son ensemble, plutôt que de vous appuyer uniquement sur des événements récents ou des impressions.
Compléter la Rétroaction par le gestionnaire
Prêt à commencer?
Accéder au module Gestion de la performance
À partir du Tableau de bord, sélectionner la Rétroaction par le gestionnaire de l’employé
Consulter les informations contextuelles disponibles
Répondre aux questions associées à chaque compétence
Ajouter des commentaires et des exemples lorsque pertinent
Réviser vos réponses et les modifier au besoin
Soumettre votre rétroaction
Une fois soumise, la rétroaction s’intègre au parcours de développement professionnel de l’employé dans Amélio.
Explorer les compétences sous différents angles
Chaque compétence comprend plusieurs questions conçues pour l’explorer sous différents angles. Répondre à chacune d’elles en fonction de vos observations et du contexte à votre disposition.
Amélio combine ensuite les réponses afin d’offrir un portrait plus complet du développement de l’employé pour cette compétence.
Pourquoi utiliser plusieurs questions?
Parce qu’une compétence se manifeste rarement par un seul comportement. L’explorer sous différents angles permet d’obtenir un portrait plus représentatif et de disposer de meilleurs repères pour alimenter la conversation de développement.
Bon à savoir : Il vaut mieux se concentrer sur ce qui a été observé tout au long de la période couverte par la rétroaction. Des exemples concrets permettent de mieux relier vos réponses à l’expérience quotidienne de l’employé.
Ajouter du contexte grâce aux commentaires
Les scores et les réponses structurées racontent une partie de l’histoire. Vos commentaires permettent d’ajouter le contexte qui rend la rétroaction réellement utile.
Lorsque possible, ajouter des observations ou des exemples précis pour aider l’employé à comprendre ce qui s’est démarqué.
Penser notamment à souligner :
une force à continuer de développer
un progrès observé
un comportement ayant eu un impact positif
une occasion de poursuivre son développement
L’objectif est d’offrir une rétroaction que l’employé peut comprendre, approfondir lors d’une discussion et transformer en prochaines étapes concrètes.
Une fois la rétroaction par le gestionnaire terminée, utiliser ces constats pour alimenter une conversation de développement porteuse.
Poursuivre avec l'article : Transformer les résultats en conversation pour découvrir les prochaines étapes.