Ça y est? Vous avez mené vos premiers sondages de mobilisation et aimeriez maintenant accompagner vos gestionnaires à établir des objectifs dans le cadre de la démarche avec Amélio?
Nous vous proposons alors ici quelques exemples d'objectifs qui permettront à vos gestionnaires des actions, en plus d'impliquer davantage les employés.
🚫Pour éviter d'introduire des biais dans les futurs résultats, nous vous recommandons des objectifs qui ne concernent pas la hausse du score de mobilisation.
Vous voulez encourager les employés à répondre honnêtement et non à mettre seulement des notes positives!
Agir sur le taux de participation
Une équipe obtient un taux de participation particulièrement bas? 🧐
Pourquoi ne pas donner au gestionnaire un objectif qui l'invitera à poser des actions qui stimuleront la participation de ses employés?
Les moyens qui s'offrent à lui pour y parvenir sont multiples : rappels dans les rencontres d'équipe, prévoir des moments dans l'horaire pour y répondre, créer des compétitions amicales, donner des récompenses...
Suivez nos suggestions! 👉 Pour des idées qui feront grimper le taux de participation, c'est par ici.
Une bonification ou une rémunération incitative pourrait même être prévue pour les directeurs qui atteignent un haut taux de participation dans leurs équipes.
Suivre les résultats de leur équipe
L'implication des gestionnaires dans une démarche de mobilisation employé est cruciale!
Ainsi, des objectifs visant un suivi actif des résultats est plus qu'une bonne idée. Cela favorisera un investissement actif, en plus de contribuer au succès de la démarche.
Répondre aux commentaires
La plateforme offre la fonctionnalité de réponse aux commentaires des sondages offre la possibilité d’initier un échange individuel avec un employé en répondant à ses commentaires laissés dans le sondage
➡️Envie d'en savoir plus sur cette fonctionnalité ou comment l'activer pour les gestionnaires? Lisez notre article!
Fixer un taux ou un nombre de commentaires répondus pourrait alors être un objectif intéressant pour un gestionnaire.
Les employés pourront du même coup constater que leurs commentaires sont lus et pris en considération, ce qui ne peut être que bénéfique à leur participation aux sondages.
Pour guider les gestionnaires dans leurs prochaines réponses aux employés, consultez nos conseils pour les meilleures pratiques! 👌
Rencontres de présentation des résultats
Les rencontres de présentation et de discussion des résultats auprès des employés sont une étape essentielle!
🤩Afin de tenir la meilleure rencontre de présentation des résultats, visitez notre page de Ressources pour les gestionnaires et suivez notre Guide!
Établir un objectif sur les rencontres de présentation des résultats (fréquence, nombre, etc.) encourage la tenue de ces moments de discussion privilégiés, tout en favorisant des actions en parfaite cohérence avec les besoins des employés.
Initiatives d'amélioration
Que les scores obtenus aux divers facteurs de mobilisation soient forts ou faibles, cela permet d'identifier le prochain pas, petit ou grand, à mener afin d'améliorer l'engagement des employés à l'égard de leur équipe, de leur poste et de l'organisation.
Il est alors impératif d'agir évidemment!
Constater que des actions sont menées en lien avec leurs réponses permettront aux employés de se sentir écoutés, ce qui est très motivant! ✨
Dans cette perspective, vous pourriez établir avec les gestionnaires un objectif de nombre d'initiatives à mettre en place en regard des résultats.
Le nombre pourrait varier en fonction du degré de difficulté des actions à mettre en place : plus l'énergie, l'implication et le temps requis, plus le nombre pourrait être limité et vice versa.
Vous pourriez également fixer un objectif de nombre de sous-facteurs de mobilisation à travailler, en regard des priorités mises en évidence dans la plateforme.
Pour tout savoir de l'analyse et nos fonctionnalités d'interprétation des résultats, consultez cette section de notre base de connaissances 🤓
🚀En somme, quels que soient les objectifs que vous définirez avec vos gestionnaires, ceux-ci peuvent significativement améliorer la mobilisation des employés, contribuant à un environnement de travail positif et productif, ce qui va bien au-delà du score de mobilisation!